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专访丨腕表文化让时间更美好而时间却不在了

2019-01-11 21:25:36

三米宽的方家胡同阳光铺了一半多,一棵大树遮住了周围的屋顶,房屋大多是老旧带着屋檐的款式。老太遛着她心爱的狗狗转过墙角,过往的步伐显得不像写字楼下那般匆忙,仿佛这里的时间不推人。可能因为这里的朴素与历史和北京的繁华与科技比较起来会让人念旧,复古照相馆,小小酒吧,西餐厅等在此安身。

而天时恒生集团就驻扎于方家胡同。据亿欧了解,天时恒生成立于2007年,公司四位创始人均拥有10年以上的互联经验,创始团队曾就职于雅虎、阿里巴巴、ebay等互联公司。公司致力于整合供应链和电商全渠道资源,搭建体验式线上和线下购物场景,构建以腕表文化消费入口的生态矩阵布局,线上导购采用“什么值得买”模式,通过合作平台联盟CPS(按销售分成)方式获取佣金,线下则采用“大众点评”模式,通过广告及销售分成获取佣金。公司在2014年获得赛富基金的A轮融资,并于2016年8月新三板成功挂牌上市。

汪鹏程,天时恒生创始人之一,也身兼CEO一职。汪鹏程告诉,之前天时恒生是做偏电商的广告业务,2009年后转入垂直腕表的电商业务,做的站叫“天时表行”。当时的电商环境主要还是以服装、3C产品为主,垂直手表行业的电商很少,加上当时创业的道路并不像现在这么垂直细分地明确,所以蹚手表电商市场这条路算是有些艰辛。另外,当时通过关键词等效果营销,基本是实现盈利的,投入的渠道也逐渐从淘宝、亚马逊转向京东、唯品会等电商平台。

然而,就上市之后的规划,汪鹏程称,希望能打造并完善自身的流量获取平台——大腕选表,用户选表导购平台,利用表库和虚拟试戴等功能解决用户信任和线上购物体验问题;整合供应链资源,通过供应链的数字化建立虚拟库存,为未来表店的线下落地打好基础,解决线下产品陈列有限等问题。

表针一圈一圈地转着,划破了曾刷在墙上的红漆。而今年7月28日的公开转让说明书却是近9年来的一个转折,预示着进入资本市场。说明书显示,天时恒生合作的手表品牌有海鸥、北京、JEEP等,公司的主营业务收入源自腕表的销售业务,其他业务收入为广告设计业务、第三方平台代运营业务和摄影服务,占整个收入比例较低。

公告中显示,天时恒生2014年度、2015年度净利润分别为58.57万元、-1083.33万,对于2015年的亏损,汪鹏程告诉,主要是公司投入了大量的研发。如,自建ERP管理、财务、供应链等系统;平台业务的开发——大腕名表。

在2016年上半年报告中显示,报告期内,主营业务收入为5713.18万元,毛利率为36.43%;同比去年同期营收增长10.59%,毛利率下降了7.95%。管理层也给出了如下解释:营收增长源自上游供应商品牌增加、下游销售电商渠道的同步增加,渠道的完善和运营能力使得品牌影响力增强;利润下降主要是因为销售渠道多元化,唯品会、京东直采等渠道销售的增加,B2B模式占比增加。

“随着中国消费者的消费能力增强,消费意识也在转变,手表认知从以前的一块表一辈子转变为时尚潮流文化的符号,甚至一年一块表。”汪鹏程说到,“中国是世界手表行业的生产国,也是的消费国,但是相比于美国等地区,消费市场还不成熟,市场空间可挖掘性很大。”

然而,现在流行智能化,充满科技感的智能手表深受年轻人追捧。据易观智库近期发布的《中国智能手表年度综合报告》显示,预测2018年,中国智能手表市场规模将突破180亿美元。智能市场在中国依然是不成熟,相对来讲,近几年创业者或者是大公司仍然会深耕这一领域,

而传统手表将可能还会有一段难熬的时期。但是,传统手表注入时尚等元素的转变,如《速度与激情》等衍生品牌手表,另外加上价格的下调,或许是一个突破口,毕竟如今还是一个“快餐时代”,快时尚还是有一定市场。

从另一个角度来讲,现在智能手表的普及也是在教育市场,让更多的人习惯手腕上带点东西,不管从长期还是短期来看,对腕表市场都是一个很好的开始。“手表本来就不是一个生活必需品,购买大多是出于兴趣。”汪鹏程告诉。的确,看时间已经不再是手表的主要功能,早已代替手表这一功能了,手表慢慢成为一种饰品文化,像金刚菩提子、星月菩提子等等不再仅仅是因为信仰而佩戴。

在手表行业中,时间和金钱都显得不值钱了,值钱的反而是品牌的认同感。贵的手表百万也有,但是想打入中产阶级的消费市场,还是得从价格调整做起。汪鹏程说道,以1000元-2000元的价格为主导,让消费者慢慢接受,让用户从初级向中级转型。

【后记】

问题:你为什么会选择戴手表?

有兴趣回答的可以在下面留言,你说为了看时间不错过考试之类的,我会信!谁没个童真呢(尴尬的笑)!

随着中产阶级的增加,功能型智能手表和时尚型传统手表,都会存在各自的市场。功能型对操作系统的要求更高,时尚型传统手表对外观设计要求更高。都是艺术!

这年头,艺术值钱!

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