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工行济南明湖支行强化案防和履行力建设

2019/04/10 来源:阳江信息港

导读

工行济南明湖支行强化案防和执行力建设工行济南明湖支行紧紧围绕上级行营销战略,针对点实际情况,不断提高执行力效能,做好三季度营销工作,点全

工行济南明湖支行强化案防和执行力建设

工行济南明湖支行紧紧围绕上级行营销战略,针对点实际情况,不断提高执行力效能,做好三季度营销工作,点全部员工凝心聚力,全力以赴,侧重做好3项重点工作,力争全面完成各项任务指标。

1是突出重点,切实抓好风险点的防控。安全是点经营发展的灵魂,加强防案确保安全是点发展走向成功的基本条件。在全力抓好经营发展的同时,切实抓好案件防范工作。将上级行提出的要把防范案件定位于银行业务工作与平常业务结合起来,一起部署,一起落实的战略思想。每进行一次营销活动,每办理一笔重要业务,都要把防案预防风险放在前面,千万不能满足现状。

2是把新业务的开拓作为工作重点,加大对三方存管、基金定投、理财金卡和理财产品的营销力度。利用晨会时间加强员工对新业务的学习培训,同时要求大堂经理和前台柜员紧密配合共同作好新产品和理财产品的营销,提高员工主动在柜台上做客户工作的积极性。对营销来的新客户,要努力宣扬灵通卡的优越性,方便性,加强对优质客户的维护工作,实行跟踪式的精细化管理。充分挖掘优良客户的业务需求,继续深挖现有优良客户潜力;充分发挥理财师的作用,继续加强捕捉优质客户资源信息,密切掌握柜台方面的信息。同时积极走出去做好存款营销工作,利用各种宣传渠道对部分优良客户进行有重点的揽存工作,通过点面结合确保点储蓄存款继续保持快速增长。

三是将执行力建设作为工作重点,将创建双零支行工作做为展开执行力建设的突破口。找出在零违章、零过失方面存在的问题和薄弱环节,找出解决问题的办法并及时落实整改措施,使员工真正做到心中有数,建立起争创必胜的信心。加强点日常核算管理,及时查找处理工作中出现的核算差错。加强对易出差错环节的业务监督,逐日指定1名营业经理对重点业务、重点柜员进行业务复查,将过失尽可能消灭在点,对监督中心发出的查询,要求营业经理当日必须进行落实并反馈处理结果,同时进行业务保持零过失。

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