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国美电商整合非合并库巴网将独立品牌运营

2019/10/13 来源:阳江信息港

导读

国美电商“整合”非“合并” 库巴将独立品牌运营全面收购库巴,4亿元投标央视广告,巨资打造覆盖全国的物流基地,所有这一切,都在为国美电器在

  国美电商“整合”非“合并” 库巴将独立品牌运营

  全面收购库巴,4亿元投标央视广告,巨资打造覆盖全国的物流基地,所有这一切,都在为国美电器在电商领域的高调出场做准备。

  很快,12月3日,国美集团正式宣布将整合旗下国美电器上商城和库巴两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合后,国美电器上商城将正式更名为 国美 。

  按照国美方面的说法, 国美 将借助线下沉淀多年的品牌优势,充分融合线上线下的优势资源,扩大线上品牌影响力,限度地满足客户需求,全面推进国美电子商务战略的实现。

  对于国美的电子商务战略,国美总裁王俊洲表示: 2015年国美要做到电商规模超千亿,成为国内盈利能力强的电商。

  然而,截至2012年9月底,国美电商总销售仅为31亿元,虽然同比增长达160%,但由于基数低,千亿计划仍然高远。人们需要弄清楚的是,在王俊洲信心满满的背后,千亿目标到底需要怎样的战略支撑?

  整合 而非 合并

  对于媒体广为报道的国美电器上商城与库巴的合并消息,来自国美宣传人员告诉《中国经营报》: 我们是整合而非合并,整合只是资源的优化分配,而合并则意味着合二为一。

  的确,12月5日,国美站发布公告《国美整合两大电商平台 正式更名 国美 》,其中提到: 国美电器上商城将正式更名为 国美 ,同时,库巴将依托国美强大的后台能力,以独立品牌、独立站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。

  显然,区别于舆论一开始所理解的国美上商城与库巴合二为一的 国美 ,库巴仍然是一个独立的实体,尽管从消费者角度来看,无论是在原有的上商城购物还是到库巴购物都将实现 国美 的统一模式,但在内部运营和管理上,国美仍然是两个电商平台在运作。

  国美CEO韩德鹏表示: 快2013年1月,我们就能够实现两个站使用一个会员账号登录,会员在国美可以搜索到库巴上的商品,两个站上的商品可添加到一个购物车中进行便捷支付。

  不过,来自国美内部的人士告诉: 两者的整合更重要的意义在于对外的整合宣传方面,在此之前,国美上商城和库巴的营销费用总是双份的,在销售额有限的背景下成本居高不下,两者整合有助于降低营销成本以及相应的管理成本,而2012年国美掷4亿元投标央视广告,也是在主打国美。

  同时,对于国美上商城和库巴,尽管在商品品类上有一定的互补性,但消费者认知并不清晰,感觉总像一个矛盾的双品牌,两者整合后有助于形成消费者的统一认知,强化国美电商在消费者心目中的地位。

  库巴副总裁彭亮也告诉: 国美上商城与库巴两者是业务整合,并未合并。整合后的国美更注重商品经营和客户经营,库巴则更专注于平台经营。我们将使两大平台在内部共享的基础上 求同存异 ,以建立更先进的电子商务经营模式,降低成本,提升效益。

  彭亮同时表示: 在整合后,两个站的同质同价比的商品将少数存在,库巴将以平台的形式拓展和繁荣线上综合品类。

  韩德鹏也表示: 国美还将陆续建立统一的技术平台,使人才、系统等资源高效互动,进一步提升公司对电商平台的经营管理能力,实现资源投入产出效率化。

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